曾經是個打工仔到自行創業,算了算創業邁入第六年,創業這幾年經歷的進化過程尤其是面對每一件事情的心態與解讀完全翻轉過往的思維.不知道在看這篇文章的妳/你是否察覺我用”進化”替代 挫折、失敗……ect諸如此類之詞,套一句已故的經營之神 稻盛和夫強調,妳/你的人生皆為自心映照.白話一點,妳活到現在所遭受到的每一件都來自自心的牽引.大家呱呱墜地降生到這個世界早已注定妳和我的人生避不開逆境的道理.生命本質就是不安全,“保障與安全”祇是大腦中的想像,說白了,安全只會讓人僵化與陳腐,這些血淋淋的例子透過用心觀察不難察覺到原來我們身邊真的是一堆.身為一家公司的經營者,公司剛起步,我每天面臨明天的糧食,今天都還不知道在哪裡,我的事業隨時面臨在過度挑戰中遭到毀滅的自我對話.不過,不論信與不信,妳們所解讀的痛苦與挫折,都是短暫的不是一輩子.妳看過哪一家企業每年都在遭受事業上的挫折嗎?就算有這公司早已被淘汰不存在,當然,妳不仿檢視一下活到現在所經歷的痛苦是否也是一時的而非長久.大家的人生絕對閃不掉逆境,有逆境才有順境,順境產生了幸運.這六年深深的體悟及相信,每一次的進化過程,都是上蒼對我的考驗,而在尋找答案的過程中,答案永遠在現場,是的,“答案永遠在現場”只差自己是否願意耐心的探索. 即然知道自己與每個階段的進化(逆境)關係密不可分,我們來檢視一下自己是不是個名副其實的神經病.我們都知道不一樣的元素才會產生不一樣的結果,無庸置疑,這是真理.嘴巴在說教的時候挺溜的為什麼我們卻不肯執行在自己的人生?當初在前東家一些同事日復一日重覆神奇且無法理解的方法做案子,卻在心裡面期待有不一樣的結果,甚至渴望被上級、業主所讚許.最離譜得是,他們還不自知,時間久了開始抱怨自己懷才不遇,業主對他們有偏類似的負面評價.我自己在創業的第一年也有發生短短三季的荒唐,同樣的錯誤行銷方式卻期盼著大量人流.拿我自己當例子,為什麼會允許自己連續三季用同樣的方式,很簡單,因為改變讓我不舒服,身心不爽!10%的改變是人類能接受的極限.重點來了,公司不是只有我一人,我們家還有小孩要養,外加我更不滿意我現在的狀態,唯獨讓自己在職場和家庭關係進化我必須mustdosomethingdifferent.希望妳我已經不是這類的神經病,明知目的地是台北卻一直往高雄行駛,還越開越快! 接著來聊聊我們日常生活常接觸的這三個字”信、仁、勇”,這些字在我經營企業的視角與家中長輩教導的解讀有段差距,這邊我會分做兩篇敘述,看到此段我們也算是有緣.首先來解釋”信”這個字,信者並非誠信的迂腐之言,因為誠信會成為執著的盲點,這很重要妳們一定要再唸一次” 誠信會成為執著的盲點”,過分在乎自己的承諾說白了是慾望的表現.光字面上來說,信是信任的意思,能信任人也得人之信任.至於得人信任關鍵在於”魅力”,不在誠信,當客觀條件與時空不同時,當然會有不同的決策,絕對不可拘泥於以前的承諾.職場上妳我肯定”幹礁”過此話,當初在升遷前給予的承諾怎麼上位後換了位置換了腦袋.如上述,假如此人因為升遷而不換成升遷該有的腦袋那是他/她失職,從老闆的視角,這個人不夠資格做這位置,不如降為當初的職位.不難明白這不是善變或不真誠,在特定的時空中,人的表現完全是真誠的,不是騙人,而是當下的熱情表現,自然而產所產生的魅力而得人知信任.這不是幹話,例如我們常在新聞上常見的某些政治家們,當初在參選時所給予的承諾,就算他當選後無法一一執行兌現卻始終有大批的擁護支持者,這不難理解,這跟誠信無關而是魅力.一位領導者要讓人民或公司員工和自己有共識,這絕對不是符合民意,絕不是!一昧主動急於表達對下面的人的愛心乃是源自於領導者”個人的慾望”,最終則陷入父子與驢的困擾中,如孫子兵法中九變篇第五危”愛民,可煩也”. 下一篇會繼續針對”仁”與”勇”來探討,不論在職場或家庭生活我們可以用哪兩個字來貫徹仁?至於勇的解讀是面對挑戰一副不畏懼的樣子?fakeittillumakeit?真正的精髓與如何貫徹下一篇即將揭曉.
