﹝職場甘苦談﹞目標管理表 昨天是去年度目標管理表提交的期限,而且因為是去年度的,所以不光是要寫「目標」,連「實績」也得一併寫了. 這是我睽違了好幾年的目標管理表--更正確來說,自從離開前公司後就再也沒寫過這種東西了.本以為有著前公司每半年一次訂目標、訂目標之前還得先寫“反省“的身經百戰之經歷,現在寫這種管理表應該是小菜一碟,沒想到我還是傻愣愣地盯著空白表格看了好久,遲疑著不知如何下筆. 因為多年來的經歷多半在日商公司,並不了解其他產業是不是也有所謂的「目標管理表」,但想來和KPI應該也是大同小異吧!都是先訂下一個工作目標,一段時間後再回頭看自己的達成率,以此做為年度考核依據. 在寫這次的目標管理表時我想了很久很久,一來是這種東西人家多半是先訂立、一定的時間後再回頭看達成率,哪有人目標跟達成實績一起寫的啦!再來則是進公司兩年,原來我也在不知不覺間習慣了很多事,很多原本覺得不可思議的事竟然都已經視為理所當然,卻也不知該如何訂立工作目標了. 回想起剛進現在這間公司時每天加班加到天昏地暗,平日加班假日也要加班,別說一天了、一週下來能好好和家人對話的時間根本是少之又少；每天固定不得不做的工作、一天上百封往來的郵件,即使有特休也根本不敢請假；也因為工作過於忙碌,暴躁程度直線上升,每天都處於地雷邊緣,一觸即發. 卻在不知不覺間一切成了習慣. 習慣了制式的工作後,慢慢找到了規律性；習慣了成天上百封的信件後,學會了無視不相干的聯繫；習慣了對應客戶的習性後,摸索出因應方式......在一週又一週的規律中,成功發展出一套自己的工作模式.還是需要加班,但只要在週末完成了制式的工作後,週間我就可以彈性安排工作內容,可以在五點出頭速速下班回家接小孩. 找到了規律,也開始有了餘力,可以接手同事忙碌時來不及完成的工作,可以應對突如其來莫名其妙的惱人事件,如果我想要,甚至可以在星期一就把整週的規律性工作都完成...... 這些在兩年前看來不可思議的事情,如今竟然都成了習慣,但還好,我並不排斥這個習慣.至少在這兒沒有恐怖的人事鬥爭、不用應對情緒化的同事主管、不會三不五時受到情緒勒索、更不需要在準時下班或請假時膽戰心驚如履薄冰,最重要的是,能在職場中找到游刃有餘的工作方式實在是一種福氣. 我生平無大志,不需要升官晉爵,也沒想過在工作上殺出一條血路,人生最大的目標是當個小米蟲吃飽睡睡飽吃~~~所以說,如此一個庸庸碌碌人生無目標的米蟲,到底該如何寫出所謂的「目標管理表」呢?(攤手) 目標管理表可以說我人生無目標嗎說是這麼說但沒膽的我還是在期限前一週乖乖生出來了原來瞎掰就是我的目標別懷疑我的目標管理表是用日文寫的無誤
